20世纪70年代、80年代的时候，我们在做安全生产工作时，通常把更多的关注点放在设备上、硬件上，比如怎么样做好预防维修，怎么样让设备更加现代化，然后意识到需要管理体系，可是当我们的设备、管理体系做到很好的时候，事故率往往还是居高不下。
人是安全主体，人的不安全行为往往是发生事故的直接原因。为防范人失误造成事故，就要对人的行为进行安全管理、评估，矫正不安全行为，激励良好的安全习惯，改善员工的行为和态度。
20世纪90年代开始，杜邦、BP等公司开始开展一些与行为安全相关的工作，如杜邦的安全训练观察计划（STOP），英国BP石油公司的ASA、德国拜耳公司的BO工具。当这些工作推行的行的时候，就涉及到了人的行为，所以出现了BBS(Behavior Based Safety)，即行为安全观察。
行为安全观察与沟通作为一种安全解决方案，是一种创新的安全管理方法，有助于改进员工的行为模式，减少不安全行为，降低事故事件的发生概率，减少财产损失。
目前，行为安全观察与沟通在国内外安全工程技术领域已有很多应用。中海油推行的STOP工具、中石化推行的HSE观察卡工具，都取得了显著成效。
第一部分：行为安全观察与沟通概述
1、什么是行为安全观察与沟通？
2、行为安全观察与沟通的工作原理
3、行为安全观察与沟通的特点
4、行为安全观察与沟通的意义
6、行为安全观察与沟通的应用成效
第二部分：如何进行行为安全观察和沟通
1、行为安全观察与沟通四步曲
2、行为安全观察与沟通要点
3、行为安全观察与沟通工作技巧
4、行为安全观察卡的设计要点
第三部分：行为安全观察与沟通成功的关键
1、实施行为安全观察与沟通的常见问题
2、行为安全观察与沟通不是万能的
3、行为安全观察与沟通成功的关键
第四部分：学习效果测试
