行为安全观察与沟通-南京民润

行为安全观察与沟通
行为安全观察与沟通

行为安全观察与沟通作为一种安全解决方案,是一种创新的安全管理方法,有助于改进员工的行为模式,减少不安全行为,降低事故事件的发生概率,减少财产损失。

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       20世纪70年代、80年代的时候,我们在做安全生产工作时,通常把更多的关注点放在设备上、硬件上,比如怎么样做好预防维修,怎么样让设备更加现代化,然后意识到需要管理体系,可是当我们的设备、管理体系做到很好的时候,事故率往往还是居高不下。

        人是安全主体,人的不安全行为往往是发生事故的直接原因。为防范人失误造成事故,就要对人的行为进行安全管理、评估,矫正不安全行为,激励良好的安全习惯,改善员工的行为和态度。

        20世纪90年代开始,杜邦、BP等公司开始开展一些与行为安全相关的工作,如杜邦的安全训练观察计划(STOP),英国BP石油公司的ASA、德国拜耳公司的BO工具。当这些工作推行的行的时候,就涉及到了人的行为,所以出现了BBS(Behavior Based Safety),即行为安全观察。    

        行为安全观察与沟通作为一种安全解决方案,是一种创新的安全管理方法,有助于改进员工的行为模式,减少不安全行为,降低事故事件的发生概率,减少财产损失。

        目前,行为安全观察与沟通在国内外安全工程技术领域已有很多应用。中海油推行的STOP工具、中石化推行的HSE观察卡工具,都取得了显著成效。 


        第一部分:行为安全观察与沟通概述

            1、什么是行为安全观察与沟通?

            2、行为安全观察与沟通的工作原理

            3、行为安全观察与沟通的特点

            4、行为安全观察与沟通的意义

            6、行为安全观察与沟通的应用成效

        第二部分:如何进行行为安全观察和沟通

            1、行为安全观察与沟通四步曲

            2、行为安全观察与沟通要点

            3、行为安全观察与沟通工作技巧

            4、行为安全观察卡的设计要点

        第三部分:行为安全观察与沟通成功的关键

            1、实施行为安全观察与沟通的常见问题

            2、行为安全观察与沟通不是万能的

            3、行为安全观察与沟通成功的关键

        第四部分:学习效果测试


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      行为安全和过程安全都很重要

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