事故因果连锁理论对安全管理的启示：
1、完全依靠工程技术上的改进来预防事故既不经济，也不现实，只有通过提高安全管理工作水平，才能防止事故的发生。
事故因果连锁中一个最重要的因素是安全管理。在企业中，如果管理者能够充分发挥管理职能中的控制职能，则可以有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。安全管理工作的核心就是对人的不安全行为、物的不安全状态的控制。
2、管理者必须认识到只要生产没有实现高度安全化，就有发生事故及伤害的可能性，因而他们的安全活动中必须包含有针对事故因果连锁中所有要因的控制对策。
3、事故原因必须认真追究，必须重视事故、事件的根本原因分析。为了从根本上预防事故，必须查明事故的根本原因，特别是管理中存在的缺陷，从而制定改进措施。
4、在许多情况下，可以采取恰当的措施使事故造成的损失最大限度地减少，如对受伤人员迅速抢救、对设备进行抢修以及平日对人员进行应急训练等。
目录：
第一部分：海因里希事故因果连锁理论
第二部分：博德事故因果连锁理论
第三部分：亚当斯事故因果连锁理论
第四部分：北川彻三事故因果连锁理论
第五部分：事故因果连锁理论对安全管理的启示
