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总课时：45分钟
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工作前安全分析，也叫作业安全分析，工作危害分析JHA，由美国葛玛利教授于1947年提出的一套针对一项特定的工作，通过划分作业步骤，对危害（危险源）进行辨识，确认出存在或潜在的风险，进行风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，并确定最佳程序，消除危险或将危险降到最小，令工作安全、有效进行的工具。
JSA与其他危险源识别与风险评价方法相比，更关注人、机、环境系统协调问题，重在分析生产作业活动， 而不是人、机、环境三要素本身。目前欧美企业在一些高危行业安全管理中广泛应用JSA方法。
学习目标：
1、了解工作前安全分析概念
2、了解工作前安全分析方法的应用范围
3、掌握工作前安全分析方法
4、了解提升工作前安全分析深度和效果的12个措施
课程大纲：
第一部分：工作前安全分析方法
1、什么是JSA？
2、JSA的特点
3、JSA的分析方式
4、JSA的适用范围
5、不适用于JSA的情况主要有
6、JSA的意义
7、JSA的不足
8、JSA成功的关键
学习效果测试
第二部分：JSA分析的步骤和流程
1、JSA分析流程
2、成立JSA小组
3、确定作业活动
4、将作业活动分解为若
干个相连的工作步骤
5、识别每个工作步
骤存在的危害因素
6、分析主要危害后果、
评估危害因素的风险度
7、识别现有安全控制措施
8、对高风险的危害因素采取控制措施
9、风险沟通和作业交底
10、现场监控
11、总结反馈
JSA分析容易出现的问题
第三部分：JSA分析案例
1、铁路装车皮作业
2、清洗储罐作业
3、有限空间作业
第四部分：提升JSA分析深度和效果的12个措施
1、广泛参与
2、提升班组的安全文化建设水平和热情
3、强化培训，严格考核，加强激励
4、重点帮扶
5、建立沟通渠道，确保JSA内容的时效性
6、风险辨识全工序、全过程覆盖
7、严谨风险评价
8、运用目视化管理的思路
9、加强外来承包商的JSA分析管理
10、与其他风险识别方式有机结合
11、动态更新和持续改进
12、促进JSA分析的落实和成果的分享
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这个JSA，对控制作业安全很重要。
