属地管理实质就是区域化管理，横向到边落实安全管理责任，具体落实到岗位上，避免在交叉区域或公共区域内的业务中出现管理真空的状态，实现安全无缝化管理。
属地管理是落实直线组织的安全管理责任，对属地内的人、事、物、权限和责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，通过属地的无真空划分，从根本上消除安全管理上的盲点
2、培养员工树立“管工作业要管安全，安全是我的责任”的意识，真正把属地当成家，并当好家，理好家的安全意识
，实现“谁主管，谁负责”的目标，实现“要我安全”到“我要安全”的转变
课程大纲：
1、属地的含义
2、属地应有明确的范围界限
3、属地管理的含义
4、属地管理的重点
5、家的概念
6、属地管理的目的
7、属地管理的精髓
8、属地主管
9、属地主管的职责
10、属地主管的权利
11、属地划分、明确属地主管的含义
12、属地划分、明确属地主管的原则
13、属地划分、明确属地主管的要求
14、属地划分、明确属地主管示例
15、明确属地职责
16、属地管理职责是岗位职责的一部分
17、属地职责与专业职责的区别
18、属地标识
19、属地管理卡
20、属地管理实施流程
21、属地管理的推行
22、落实属地管理的注意事项
23、管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡
24、合适的组织结构和沟通渠道
