1974年6月1日下午，英国弗利克斯伯勒镇上的一家化学厂的一套环已烷氧化装置发生泄漏，泄漏物料形成的蒸汽云发生爆炸，28名工人死亡，36人受伤，社区近600名受伤。大火燃烧了10天才扑灭，工厂被夷为平地，工厂周围的设施遭到极大破坏。
Trevor Kletz认为，工厂需要建立一套管理系统来控制工艺设施的变更，包括临时的变更。对工艺设施进行变更前，需要由有经验的人进行系统的危害分析，确认变更是否符合原来的设计标准、是否会产生不良的后果。
弗利克斯伯勒泄漏爆炸事故之后，变更管理被西方的国防工业和核电行业采纳。1976年后开始在石化行业获得运用。
1992年，美国职业安全健康局(OSHA)将变更管理纳入到《高度危险化学品工艺安全管理》(PSM)中14个要素中，以政府法规的形式加以约束。美国职业安全健康局认为，对工艺安全管理体系进行变更时，应该全面评估所提出的变更对于员工安全和健康的影响，并明确需要对操作程序进行哪些修改。
美国化学品安全及危害调查委员会于2001年发布关于变更管理的安全告示，呼吁化学工业加强对于操作变更的管理。
学习内容：
1、英国弗利克斯伯勒泄漏爆炸事故
2、弗利克斯伯勒泄漏爆炸事故21条教训
3、变更管理的起源
4、变更管理的发展
5、中国变更管理法规标准的颁布
